Pourquoi tout déléguer est une TRÈS mauvaise idée

Attention m'sieurs dames...

Aujourd'hui, on arrête de déconner.

D'un, on retrousse les manches...

De deux, on s'attaque à l'une des idées LES PLUS DANGEREUSES QUI SOIENT pour la pérennité de votre business.

J'ai nommé : 

La délégation.

Hé hé.

Au moment où j'écris ces lignes ?

Je suis certain que vous y avez déjà pensé.

Ben ouais, forcément.

Au lieu de perdre votre temps sur des choses que vous ne maîtrisez pas et/ou qui ne vous passionnent pas ?

C'est vachement plus simple de déléguer.

Marre d'apprendre à faire !

On veut FAIRE faire.

D'autant qu'à notre époque ?

Deux clics sur le web et on dégote un obscur prestataire pakistanais super aimable, super réactif et super capable d'abattre le boulot de 30 gars pour 5€ à peine (et ce, quel que soit le cours de l'inflation ^^)

L'est pas belle la vie ?

Si, of course.

Y a juste un gros souci à ça.

C'est que : déléguer votre com' au démarrage ? La rédaction de votre marketing ? La configuration technique de votre boutique en ligne ou de vos tunnels de vente ?

Sincèrement ?

Ça revient au même que propulser un écureuil préhistorique aux manettes d'un vaisseau spatial.

Et ce...

... Même si l'écureuil en question s'appelle Scrat, et qu'il est la star absolue de l'Âge de Glace ;)

Pourquoi ?

Parce que : pour piloter une activité, il faut comprendre SUR QUOI elle roule.

Comment elle fonctionne.

Qui l'alimente.

Et qui elle touche actuellement.

En plus clair ?

Le meilleur prestataire du monde ne pourra jamais définir votre stratégie À VOTRE PLACE.

Il est prestataire, le gars. Point barre. Et qu'il soit perdu quelque part au fond de l'antarctique ou bloqué à Paname dans une chambre de bonne, c'est pas son niveau d'expertise ou son dévouement bien-heureux qui feront la différence.

Surtout s'il coûte moins qu'un menu best-of à MacDo...

... et qu'il vous promet de construire un palais de 10 étages en contrepartie.

La dernière fois qu'on a délégué sans trop savoir ce qu'on faisait ?

On a failli perdre 1500 €.

Quand on lance une boîte et qu'on y investit déjà pas mal de ses fonds propres, ça peut faire mal. TRÈS mal.

Et la fois d'avant ? C'est 1000 € cash qu'on a perdu. Et c'était des sous venus direct de ma poche, sur un projet qui me tenait particulièrement à coeur.

Et dans les deux cas ? On était pas des débutants non plus.

Mais sur le sujet en question, on s'était ABSOLUMENT pas formés en profondeur.

De votre côté ?

On est à peu près d'accord que vous n'avez aucune envie de perdre le moindre centime. 

C'est bien normal. Et c'est exactement comme ça qu'il faut penser au démarrage (et même après).

Par contre :

Vous devez savoir INVESTIR.

En vous. Dans votre entreprise.

Et pour une seule "bonne" raison :

Acquérir les compétences nécessaires...

... pour ENSUITE déléguer les tâches que vous souhaitez.

Voilà l'ordre naturel des choses :

Savoir piloter le vaisseau spatial, pour ensuite dire EXACTEMENT à Scrat ce qu'il doit faire.

Et ainsi ?

Être CERTAIN que ce qu'il fera sera bien fait. En accord avec vos valeurs. Et avec celles de votre entreprise.

Si en ce moment même, vous vous dites :

"Ouais mais je n'arrive pas à m'en sortir, je n'arrive pas à vendre, je n'arrive pas à mettre en place ce qu'il faut, je veux être accompagné personnellement dans la créa de tout ça !"

... on vous prévient direct.

Si vous avez les moyens, au démarrage, de vous payer un accompagnement stratégique sur-mesure en one-to-one...

... Soit vous êtes un riche héritier, et on est super heureux pour vous ;))

... Soit le consultant que vous contactez se fout royalement de votre tronche en vous proposant un service au rabais.

Parce que ce type de prestation, c'est cher.

Très cher.

À l'arrivée ? 

Ça revient au même que d'engager une agence de com' pour créer la stratégie complète de votre business.

C'est un puits sans fond.

Dans lequel on vous déconseille vivement de plonger.

Par contre ?

On vous dit pas non plus de vous perdre dans tout un tas de formations... que vous n'appliquerez pas davantage.

C'est pas le but.

Et les "trucs & astuces" qui pullulent sur le web ?

Vous n'en avez clairement pas besoin ici.

Ce qu'on vous conseille ?

C'est de bosser la stratégie.

La seule qui vaille : VOTRE stratégie. Sous l'angle des histoires.

(Quand on aime écrire, partager, imaginer, rêver, donner aux autres pour les aider à transformer leur vie et le monde qui nous entoure... C'est la plus belle approche qui soit. Et elle se bâtit grâce à ce qu'on appelle le Storytelling. La puissance fulgurante de la narration, adaptée au business et au marketing.)

Ça ?

Ça se mûrit. Ça s'anticipe. Ça se peaufine.

Ça se structure étape par étape.

Avec un accompagnement calibré.

C'est-à-dire : taillé au millimètre pour votre boîte.

Où un suivi pas à pas vous attend.

Où vous pouvez solliciter directement des experts appropriés, qui vous diront : "ça ok, ça pas ok, ça plutôt comme ci..."

Et au-delà encore ?

Où vous rejoignez une communauté d'entrepreneurs soudés.

Qui bossent, comme vous.

Qui se questionnent, comme vous.

Qui veulent que ça bouge, comme vous.

Des gens sur qui compter, s'appuyer, avec qui échanger et travailler sereinement & efficacement.

Et mettons :

Vous n'êtes pas du genre à causer avec n'importe qui.

On le comprend aisément ^^

C'est pourquoi on vous propose même de bosser en express ou plus posément, selon votre profil "pressé" ou "j'aime prendre mon temps".

Du sur-mesure, on vous répète.

Pour apprendre ce que vous devez déléguer.

Doper votre CA.

Révolutionner votre business.

Construire votre légende.

Et rester seul maître à bord.

Car le plus important, à l'heure où j'écris ces lignes (et pour les millénaires à venir) ?

C'est la stratégie narrative sur laquelle vous bâtissez votre entreprise.

Elle et elle seule.

Avec une telle stratégie - parfaitement adaptée à votre business ?

Vous touchez les bonnes personnes.

Vous présentez les bonnes offres.

Vous propulsez vos ventes de manière fulgurante.

Et cerise sur le gâteau ?

Vous savez QUOI déléguer, à QUI, COMMENT, pour être certain d'obtenir le meilleur résultat possible :

Celui RÉELLEMENT utile - là maintenant tout de suite ! - à la viabilité de VOTRE entreprise.

Pour bâtir tout cela grâce à la puissance fulgurante des histoires ?

On vous briefe en détails juste ici :

https://www.vendezvotrehistoire.com/vsb-last-action-story-vgs/

(Après ce lien ? Y a un truc spécial... Une sorte de "test" grandeur nature... Qu'on garde accessible pour le moment, mais qui va sûrement disparaître sous peu, dans l'espace infini de l'Interweb. On vous laisse y jeter un oeil discret : Scrat le cosmonaute n'a qu'à bien se tenir :D)

Amicalement,

Antoine
Votre Formateur Value Story